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不斷做優做強做大 打造活力智慧書香創新高效能投
本網訊（記者秋白） 8月19日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘深入湖南能投售電有限公司，就集團公司上半年經濟活動分析會精神落地、企業全年目標任務落實、管理創新、基層黨建、企業文化建設和智慧能源管理平臺建設等展開調研。廖建湘強調，要持續打造“活力、智慧、書香、創新、高效”五個能投，不斷推進做優做強做大，為新湘煤“三大任務”貢獻力量。
在現場參觀了能投售電智慧管理數據中心和智慧能源監測平臺、基層黨建五化支部陣地、員工文化閱覽室、活力能投運動室后，廖建湘主持召開了座談會，聽取了工作匯報。
今年以來，能投售電強化黨建引領，積極推動改革創新，積極拓展市場，加快電力智慧能源管理平臺建設。1-7月，累計完成收入比預算增加222萬元，比奮斗目標增加157萬元；累計購售電代理交易量44.82億度，比預算增加4.47億度；累計完成利潤超過奮斗目標。與此同時，還運用平臺的專業性和功能作用，為大用戶完成5次晚高峰迎峰度夏需求側響應，獲取獎補資金6萬多元。其現代雅境園充電站試點項目，平均單日充電量在同類型充電站位列前三。8月份，公司又新增客戶4家，續簽客戶3家，新增合同電量600萬度。
廖建湘充分肯定能投售電班子優秀有戰斗力，團隊優秀富于活力。共同發奮努力，真正統一了價值追求。體現在一是黨建有力有效。黨史學習教育扎實推進，基層黨建工作基礎夯實，新湘煤企業文化深入宣貫，自身企業文化不斷豐富。“強根鑄魂”彰顯了黨建就是生產力。二是創新有力有效。能投售電堅持創新發展，階段性成效顯著。公司通過“優服務、強管理、重誠信”，踐行平臺使命，發揮平臺的規模優勢和功能效應，在做足“電文章”，推進“電力增值服務投資中心、新能源項目投資中心”的構建上，電力增值服務市場實現了重大突破。三是經營有力有效。升級“售電+”，著力穩增長優結構，進一步加大電力市場化用戶開拓力度，有序提升公司購售電代理規模。能投售電在激烈的市場競爭中凝聚力量，實屬不易。一定要以工作保障和服務質量提升來確保客戶忠誠。廖建湘強調，要堅持戰略導航，堅定戰略守恒。聚焦電力能源服務平臺，更進一步思考未來，更進一步明晰“十四五”路徑。要堅持提升團隊核心能力。聚焦電力能源服務平臺、新能源投資平臺兩大方向，實現新的突破，探求新的發展，做優做強做大能投售電。
集團公司黨委副書記、董事、副總經理胡瑞連，集團公司黨委委員、副總經理曹建書，股份公司董事會秘書張新建和有關單位、部門負責人參加調研。
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