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本網訊（記者秋白 通訊員黃建軍 賀美紅） “生命至上、安全發展”。正值2018年“安全生產月”活動在全集團上下廣泛深入開展之際，6月14日上午，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘率督查組一行赴紅衛公司坦家沖煤礦督導活動開展，現場調研安全生產工作。
在坦家沖礦，廖建湘沿-150北大巷，深入226-150m南石門、2265-1工作面、井下水泵房、機電硐室開展現場安全督查，與當班的采煤工人，帶班礦領導，安全生產值守人員親切對話交流，調研了解該礦的質量標準化、安全生產制度落實、煤礦儲量、煤質、科技進步、瓦斯治理、機械化生產、一線員工收入等情況。出井后又來到瓦斯發電廠，參觀了瓦斯抽采泵房和發電機組，詢問了礦井抽采工藝、抽采效果以及發電量。在該礦現代化調度室，廖建湘還抽查了相關安全生產數據。他強調指出，坦家沖煤礦儲量豐富、煤質好，要依靠科技進步，實實在在的把瓦斯治理好，在確保安全的前提下，依托優質資源，以機械化提升產能，堅持安全發展、創新發展、精細發展、和諧發展，從而實現企業高質量發展。
6月14日下午，廖建湘主持召開了坦家沖煤礦安全督查通報會并發表了重要講話。在對紅衛公司今年以來積極主動作為，努力完成原煤產量和利潤目標，彰顯骨干企業作為給予充分肯定的同時，要求紅衛公司進一步加強安全管理，進一步夯實安全基礎。一要認真開展好“安全生產月”活動，筑牢安全思想的堡壘。安全，是集團公司的“天字號”工程，是工作中的重中之重。歷史經驗告誡我們：改革成敗在安全，發展成敗在安全。特別是在集團公司邁向新征程、開啟新紀元的關鍵時期，抓好安全工作，化解安全風險，比以往任何時候都更為重要。雖然我們去年實現了“安全年”，至今累計實現安全生產569天，但是我們必須清醒地看到：安全管理基礎薄弱，習慣性違章、管理不嚴、形式主義等問題長期存在，安全發展壓力巨大，這是集團上下當前面臨的最大壓力和突出矛盾。要以開展全國第17個“安全生產月”活動為契機，深入開展大反思、大檢查、大檢討，克服麻痹松懈心理，根治不嚴不實“頑疾”，摒棄形式主義“積弊”，繃緊安全這根弦，筑牢安全思想的堡壘。
二要深刻汲取事故教訓，強化責任落實提高工作執行力。 “安全生產永遠只有起點，而沒有終點”。在下階段的安全生產工作中，我們要從嚴落實安全責任，切實把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則貫徹到實際工作中去，以安全責任體系為紐帶，以防范和化解各類安全風險為突破口，持續強化各級干部和廣大員工責任意識與擔當精神，從根本上解決安全生產管理不嚴、安全質量標準不高、隱患問題排查不細、安全生產基礎不牢的問題，確保各項制度措施的剛性執行，努力實現安全生產零死亡、隱患控制零容忍、現場作業零傷害、履職盡責零失誤的目標。
三要牢牢盯住重點工作，全力沖刺“雙過半”目標。必須進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力，特別是要在確保安全的前提下，盡量多超產，并通過增產增收使營收工作迎頭趕上，全面完成“雙過半”目標。在成本控制方面，要繼續發揮標桿企業的示范引領作用，以全面預算擠壓管理水分，堅決杜絕成本的不合理上漲。在深化改革方面，要敢于先行先試，扎實推進三項制度改革，切實激活要素資源，增強企業內生動力和參與市場競爭的能力。要進一步加大“三供一業”及社會職能移交力度。
股份公司董事、總經理李永友及總部有關部室參加了督查調研活動。
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