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本網訊（記者劉俊明）4月13日，股份公司召開二季度安全辦公會，對二季度的安全生產工作進行再部署、再強調、再動員，從而掀起大干紅五月、決勝六月份、沖刺雙過半的工作熱潮。
股份公司副總經理姚澤鋼對一季度安全工作進行總結，對二季度安全工作作了全面部署和安排；股份公司副總經理湯世杰就生產和技術工作作報告。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。要求：查原因、找差距，進一步樹牢“三個最大”“三個首要”理念。4月4日，黑龍江省龍煤集團雞西礦業有限責任公司滴道盛和煤礦立井，發生煤與瓦斯突出事故，造成5人死亡、5人受傷，該礦瞞報事故，礦長、黨委書記被免職。股份公司所有單位要圍繞這次事故開展大反思活動，要勇于從主觀上查找問題和不足、分析差距和短板。一是要反思我們在指導思想上是否牢固樹立了“三個最大”“三個首要”的安全生產管理理念；二是要反思領導干部特別是主要領導在工作作風上是否扎實，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部隊伍中是不是存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰情緒；四是要反思在管理上有沒有薄弱環節；五是要反思生產組織上是不是存在不當之處；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技術管理是否科學到位；八是要反思領導干部的安全責任是否落實到位；九是要反思對安全隱患是否追責到位。
廖建湘強調，明紅線、知底線，進一步繃緊安全生產這根弦。股份公司2017年打贏了安全生產翻身仗，今年首季又實現了開門紅，已連續安全生產508天。然而，在經歷了較長的安全周期后，個別單位“重生產、輕安全”的思想有所抬頭，有些管理人員的安全意識有所弱化。今天的會議就是要給大家提提神、醒醒腦，讓大家明紅線、知底線，進一步繃緊安全生產這根弦。一是要切實強化“居安更要思危”的意識；二是要切實強化“禍患常積于忽微”的意識；三是要切實強化“安全是最大的效益”的意識。
廖建湘要求，轉作風、強責任，進一步掌握安全生產工作的主動權。在我們煤炭企業，領導干部的作風直接關系安全生產工作的成敗。干部松一尺，工人就敢松一丈。干部作風正，安全生產就能搞得好。沒有嚴格的紀律和良好的作風，再好的措施也只是中看不中用。反思歷次事故教訓，究其原因，都是由于責任沒落實，執行不到位，監管形同虛設導致的。一是要嚴格執行兩項制度，即請假制度和領導跟班、帶班制度。二是要嚴格落實安全責任。股份公司要進一步建立和完善縱向到底、橫向到邊的安全生產責任體系，確保人人有目標、有壓力、有勁頭；要堅持“五定”原則，實施閉環管理，堅決克服那種工作看似大家都在抓實則沒人抓、看似大家都在管實則沒人管、看似大家都在負責實則沒人負責的被動局面，確保各項重點工作實實在在地落到實處。三是要持續轉變干部作風。當前，在我們的干部隊伍中不同程度地存在著工作漂浮、自以為是、飄飄然的現象，我們的干部作風轉變已迫在眉睫。股份公司要以四月份安全警示教育日大反思活動為契機，扎實開好“全面反思、轉變作風，用領導作風轉變確保安全形勢穩定”的專題黨委中心組理論學習會。
廖建湘語重心長地說，盡管我們面臨的壓力很大，但是只要我們帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全，上下一致、共同努力，我們就一定能夠腳踏實地的把安全生產工作搞好，就一定能夠再創安全年。
股份公司董事、總經理李永友主持會議，并就落實會議精神、切實抓好二季度安全生產工作總結講話。要求，一是會議精神要傳達到底。各單位、各部門要認真組織學習，領會本次會議精神，特別是要認真學習建湘董事長的重要講話，要讓全體干部職工認清當前的安全形勢，明確奮斗目標，了解工作重點。二是新安全理念要落到實處。各單位一定要算好“安全賬”，提升安全政治站位，強化安全政治擔當，始終把安全擺在首要位置，切實將“三個最大”“三個首要”落到實處，增強思想認同、行動認同、情感認同，堅持“統信為”的行為準則，切實將“三個最大”“三個首要”貫徹到安全生產的全過程，貫徹到安全生產具體實踐中。三是紅線底線要樹牢。搞安全生產工作必須樹牢紅線意識，樹立底線思維。要做到不碰紅線，筑牢底線，就必須做到防患未然，既要杜絕安全生產中的大隱患，又要消除安全生產中的小問題，消滅引發安全事故的一切客觀條件和主觀因素，筑牢安全生產的“防火墻”和“護城河”。四是落實工作要到位。要著力解決系統不完善的問題，要著力解決瓦斯防治基礎薄弱的問題，要著力解決防治水的問題，要著力解決非正規開采的問題，要著力解決違章指揮的問題，要著力解決安全生產重心下移的問題，要著力解決作風素質的問題。
股份公司全體領導出席會議。各礦區安全生產管理局局長，原煤公司黨政主要負責人、礦長，總部機關部門負責人參加會議。
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