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黨委書記、董事長廖建湘赴馬田湘永督查“兩會”期間安全生產調研指導工作

點擊次數:    更新時間:2018年03月12日

本網訊(記者秋 白 通訊員謝喜榮 鄧建平 彭建國 陳玉平)38日至9日,集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘深入馬田礦業公司、湘永礦業公司,督察“兩會”期間安全生產,檢查集團公司、股份公司工作會議精神落實情況,調研指導工作。強調指出,要牢記“三個最大”“三個首要”,切實肩負起政治責任和經濟責任,確保全國“兩會”召開期間的安全生產,確保2018年再創安全生產年。要正確把握方向,科學制定目標,合理配置資源,建設先進文化,在新時代新征程中展現新氣象新作為。

38下午,廖建湘一行風塵仆仆來到馬田公司新星煤礦。并兵分三路,二組分別下到該礦井下226下山采煤工作面和2265采煤工作面,一組在地面對礦調度室、職工澡堂、連隊支部學習室、派班室、主井口、主井絞車房、工業廣場等現場進行安全檢查。

隨后,廖建湘在馬田礦業公司主持召開安全檢查情況通報和工作調研座談會。廖建湘充分肯定馬田公司新領導班子到任后所取得的工作成績。特別是今年以來,馬田礦業公司積極主動作為,連續兩個月均超額完成原煤產量計劃和營收、利潤目標,確保了安全穩定,真正實現開年高起步、首季開門紅。

廖建湘指出,一個好的企業,關鍵要有一支好的領導班子,才能帶出一支好隊伍,這是基礎更是保障。企業要保當前、謀長遠。保當前一是要全力維護安全穩定。越是特殊敏感時期,就越要繃緊安全穩定這根弦。必須進一步提高政治站位,轉變工作作風,認真貫徹集團公司年度工作會、股份公司年度安全生產工作會議精神,嚴格落實原煤公司安全生產主體責任,嚴而又嚴、細而又細、實而又實地抓好各個環節的安全工作。嚴格執行“十個必停”,真正將“不安全不生產”作為一條鐵律落到實處。要高度重視綜治維穩工作,認真排查各類不穩定因素,確保“兩會”期間不發生到省進京上訪事件。二是要不斷提升管理水平。要進一步加強生產管理,進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力,不斷挖掘生產潛力,調動員工工作積極性,掀起“大干三月份,首季開門紅”的活動熱潮,以增產促增收。要進一步加強成本管理,特別是要用好全面預算管理這一行之有效的管理工具,嚴防成本上升沖銷利潤。

廖建湘強調,在謀長遠方面:一是要抓好礦井改擴工作。集團公司要“做湖南能源保障主平臺”,“打造大型能源投資控股集團”,股份公司要成為“我省最大的煤炭綜合供應服務商”,就必須下大力氣將一批資源豐富、災害可控、符合煤炭產業政策的骨干礦井,改造擴建升級為年產30萬噸以上的安全高效煤礦。新星井作為首批三對改擴礦井,承載著集團和股份公司未來發展的希望。因此,馬田公司要進一步提高政治站位,高度重視新星井改擴工作,優質高效地完成改擴任務。二是要抓好企業深化改革。要持續推進“三項制度”改革,真正建立員工擇優錄用、能進能出的用工制度,不斷提高勞動工效、降低用工成本。要加快推進“三供一業”及社會職能移交,最大限度地減輕企業負擔,將精力集中到企業生產經營工作中去。

39上午,廖建湘直奔湘永礦業公司銅角灣煤礦。改擴后銅角灣立井機聲隆隆,一片繁忙。廖建湘來到絞車房,現場查看了安全生產防護設施和絞車司機持證上崗,安全生產制度落實等情況。隨后又來到調度室、“五化”黨支部示范點,查看井下人員定位系統和“五化”支部建設情況。在會議室,廖建湘查看了該礦的采掘工程平面圖,詳細了解了井下工程布置、涌水量、瓦斯、資源賦存等情況。

在湘永礦業公司,廖建湘聽取了專題匯報,并發表了重要講話。他高度評價了湘永公司過去的一年“工作干得好,班子建得優。安全持續穩定,改革持續深化,效益持續增長,管理持續嚴細。安全、生產、效益、民生、黨建取得了全面豐收。”強調,新的一年,要將信心、決心、激情提升到責任使命的境界,在新時代展現新氣象新作為。

廖建湘要求,一是安全工作任何時候都要如履薄冰,如臨深淵,不能掉以輕心,更不能驕傲自滿。特別是在“兩會”期間,要認真落實有關安全工作要求,嚴格執行“十必停”,把不安全不生產當成鐵的紀律來踐行,再創安全年。二是改革上要持續深化。要把“三供一業”移交出去,去產能獎補資金要用好,要持續推進“三項制度”改革,用改革創新精神讓企業更有活力。三是向管理要效益永無止境。要突出每個環節的管理,更加精細化,降低銷售成本,優化產品結構,精準把握市場,實現效益最大化。四是在采掘接替上抓牢抓實,不斷優化生產系統,努力讓骨干礦井挑大梁,讓老礦井煥發青春。五是要為員工謀福利。棚戶區改造工程要抓好抓實,薪酬要穩定增長,實現企業與員工共生共贏共和共享。六是加強黨建工作和企業文化建設。黨建是生產力,是政治優勢。文化是靈魂,是軟實力。黨建工作要融入中心,服務大局。“三個湘煤”“三個共同體”企業文化要讓每個員工內化于心,外化于行。

最后,廖建湘寄語湘永公司,緊緊圍繞集團公司2018年“安全、改革、效益”三大主題,堅持“統、信、為”行為準則,奮發有為,努力拼搏,全面實現企業戰略目標,讓企業員工更有獲得感,幸福指數明顯提升。

股份公司董事、總經理李永友,集團公司總經理助理、戰略投資部部長曹建書以及集團公司、股份公司相關部室負責人陪同督察調研。

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