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堅持“統、信、為” 強化全過程 確保全覆蓋
本網訊（記者劉俊明 王金星 粟婧）11月28日至29日，集團公司召開全面預算管理工作會。黨委書記、董事長廖建湘在會上強調，要堅持“統、信、為”（即：統一目標追求，誠實守信，堅持企業利益第一原則正確的作為），全面推進預算管理工作，切實提升全面預算管理水平。
廖建湘指出，《集團公司全面預算管理辦法》作為企業基本管理制度，是集團公司推進組織架構和管控模式調整以及制度“立改廢”工作以來董事會審議通過的第一項制度。這項制度來自于我們的試點實踐，既具有普遍意義的管理要件，又充分彰顯了湘煤特色，必將成為我們規范企業管理、提高運行質效的有力法寶。
廖建湘要求，要進一步深化全面預算管理的認識。開展全面預算管理是實現企業持續穩定發展的重要手段，是推進企業管理提升的重要舉措，是應對市場嚴峻挑戰的內在要求。我們必須要切實加強全面預算管理，真正做到在現代企業管理中要突出以財務管理為中心的企業管理、在財務管理中要突出以成本管理為中心的財務管理、在成本管理中要突出以資金管理為中心的成本管理，一切從資金的源頭抓起，既要會干、更要會算、還要會收，從源頭上控制好各項費用，把握住投入，爭取更好的經營效益和最佳的投入產出，提高企業的管理水平、運行質效，確保企業在新的市場競爭中不落伍、不掉隊。要進一步明確全面預算管理的工作要求。科學編制預算，在編實、編細、編準上下功夫；強化預算執行，在提高預算執行力、有效性、安全性上見實效；完善預算監督，在提高監督的有效性上抓落實；推行績效評價，在提高企業經營業績上求突破。
廖建湘還就做好當前工作，全力確保實現今年各項目標任務，提出了要求。一要堅決打贏安全生產翻身仗；二要扎實做好深化改革大文章；三要堅決打贏扭虧增盈攻堅仗；四要抓好黨的十九大精神的學習貫徹。我們要以黨的十九大精神為指引，以全面預算管理為抓手，不斷規范企業管理，提升運行質效，全力創造無愧于新時代的出色業績，譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章。
集團公司黨委副書記、董事、總經理何烽主持會議并作總結講話。要求全集團要深刻領會精神實質，統一思想認識，將思想和行動統一到廖建湘董事長講話精神上來。要深刻認識全面預算管理的重要性，把握“統、信、為”的基本價值取向，認真落實廖建湘董事長對全面預算管理的要求。搞好全面預算管理要抓好預算編制這個關鍵。各級領導要高度重視，預算編制必須全面，預算要編細編實，要適度簡化流程，合理確定年度預算目標。推行全面預算管理要抓好預算執行這個核心。要維護預算的權威性和嚴肅性，要抓預算執行的關鍵環節，要抓好資金管控，要抓預算執行的監控。做好今年預算收官工作。
集團公司黨委委員、董事、常務副總經理、總會計師文仕秋作《集團公司2018年預算編制工作方案》和《集團公司全面預算管理辦法》的說明。與會人員圍繞“如何將思想和認識統一到集團公司實施全面預算管理的要求上來”等三個議題展開了分組討論。
集團公司、股份公司全體高管出席會議。各單位黨政正職、分管財務的副總經理、財務部長及總部各部門負責人參加會議。
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