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本網訊 為全面落實集團公司工作會議精神和集團公司黨委書記、董事長廖建湘對全面預算工作的要求，3月29日，集團公司常務副總經理文仕秋在總部主持召開專題會議，調度全集團全面預算試點情況，聽取華磊光電全面預算工作匯報，審查華磊光電全面預算實施方案，研究部署深入推進企業全面預算工作，并明確了下一步工作要求。文仕秋強調，要進一步加強組織領導，提高站位；進一步夯實基礎，落實責任；進一步加大力度，明確目標；通過推行全面預算，全面提升企業經營管理到新層次，新水平。
集團公司全面預算工作分原煤和非煤兩個版塊，率先在紅衛和華磊光電試點。華磊光電主動作為，積極開展試點工作。從生產、采購、銷售、技術開發、資金收支、成本、資本盤活、利潤指標等各個方面，全面組織、全面計劃，全面跟蹤，全面落實，全面分析，全面考核兌現，今年前3個月取得了較好的扭虧增盈效果。文仕秋充分肯定了華磊光電的試點成果，指出，全面預算是全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理，各個環節，各項經濟活動的事前、事中、事后都必須納入。一要突出全員，全面預算一定是全員參與。二要突出重點，把核心放在成本控制上。三要突出全面，要滲透延伸到企業管理的方方面面。四要落細落實，尤其是在制度建設上要進一步切合實際，進一步細化完善。華磊光電的全面預算要在4月份全面實施。
文仕秋對下一步的全面預算工作提出了6條要求，強調要加強對全面預算工作的指導、協調；要做好全面預算的跟蹤和服務；要加強全面預算的培訓；要加強對全面預算的現場調研和方案審批工作；要做好全面預算試點經驗的總結，成果推介；要加大全面預算的宣傳力度。穩妥有序，扎實有效推進相關工作。確保全面預算取得實實在在的效果，確保全面預算在全集團的順利推廣，促進企業扭虧增盈、脫貧解困，推動企業經營管理水平邁上新臺階。
集團公司財務部、非煤管理部、勞資社保部、監察審計部、黨委工作部等相關部室參加了會議。
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