|
建設和諧、廉潔、高效湘煤
本網訊 6月14日至17日，集團公司董事長、股份公司董事長廖建湘頂著炎炎烈日，深入白沙、漣邵礦區調研。走進采煤工作面、生產車間、棚戶區，與員工家屬“零距離”親密接觸；召開匯報會、座談會，與廣大干部面對面交流、敘談；四天時間，風塵仆仆、宵衣旰食。廖董事長強調，要開展“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”建設，把集團公司打造成以煤為本、有限多元，產業與資本經營并舉的大型投資控股集團。
6月14日，乘坐高鐵趕到耒陽后，廖董事長一行徑直來到紅衛礦業公司龍家山煤礦下井，經主斜井下到負400m水平31采區的3161-1工作面。廖董事長詳細詢問了工作面的儲量、走向、開采、瓦斯抽放等情況，對紅衛公司身處世界聞名“瓦斯窩”，發揚首創精神，突出嚴、細、實，連續實現近10年“消突”和安全生產，給予了充分肯定。當天下午，廖董事長又組織召開座談會，聽取了紅衛公司的匯報，并作重要講話。廖董事長強調，在新常態下，我國的宏觀經濟、行業走勢、市場形勢均已發生深刻變化，集團要謀發展就必須做好“三個權變”，即：要主動將自身置于全省國資布局和結構調整的大格局之中，找準定位，做好定位權變；在找準定位以后，要根據自身的資源能力、業務基礎，確定未來規劃，明確戰略方向及目標，做好戰略權變；以適應市場為目標，轉變體制機制，讓集團和子公司在財務業績、戰略業績追求方面的責任心和積極性都不缺失，喚醒企業內生動力，做好運營權變。在企業發展的過程中，方向永遠比目標更重要，只有不犯方向性錯誤，企業才能行穩致遠。紅衛公司必須按照集團確定的發展方向，找好自身定位，要在做優原煤的戰略中充分發揮骨干企業的應有價值；要加大改革力度，要進一步深化“三項制度”改革，優化勞動力配置，進一步挖掘內部潛力，提高精細管理水平，絕不能過分依賴國家“去產能”政策；要全力確保安全，嚴防安全較長周期帶來的麻痹思想，嚴格落實“五落實、五到位”企業主體責任，為企業扭虧增盈工作奠定安全基礎。
夏日的風，熱浪滾滾。6月15日清晨，在招待所吃過早餐，廖董事長一行來到耒水河畔的白沙實業公司所屬電力公司實地考察。在發電主控樓、脫硫、脫硝環保監控室，他饒有興趣地了解發電機組和環保監控數據及企業經營等情況，當得知電力公司由2010年虧損近3000萬元到2015年盈利829萬元時，廖董事長十分欣慰。離開電廠，廖董事長又趕往永耒公司，走進通過“三化”改造后的信息控制中心和調度室，了解永耒鐵路監控系統和營運情況。隨后，在白沙實業公司召開座談會，聽取工作匯報，會商企業解難脫困，支招扭虧增盈，創新發展。廖董事長指出，白沙實業目前所涉及的產業寵雜，規模效益水平總體偏低，要站在企業戰略發展高度，全面分析現狀，突出“改革、創新、穩定”主題。推進股權多元化改革，優化結構，實現運行機制的轉變；要繼續爭取政策，抓好清欠減負，社會職能分離工作。這世上，唯一不變的是一切在變。廖董事長強調，要進一步強化創新發展意識，對未來戰略思考要跳出現有存量，通過新項目開發形成新的增量；選擇新項目時要堅持“有所為、有所不為”的原則，在把總量盤活的基礎上，追求戰略發展、產業發展要從切入新項目和新業務入手，適應市場，提高競爭力，提升企業的規模和效益。同時，實業公司要切實擔負起維穩工作的主體責任，全力確保企業和諧穩定。
15日下午，白沙片區各單位黨政主要領導會集白沙安全生產管理局，廖董事長發表了重要講話。“保穩定，求生存，謀發展。上帝只救自救者，只有正視困難，堅定信心，奮力自強，找準定位，才能活在當下，擁有未來。”廖董事長一針見血地指出，湘煤從計劃經濟到市場轉型，先后幾次面臨生存考驗，夾縫中求生存，困境中覓出路。既積累了經驗，也具備了戰勝困難的勇氣和能力。苦心人天不負，找到價值，體現價值，才能贏得尊重，才能獲得省委省政府和社會各界的支持。未來我們要在立足于做優原煤上，樹立堅定信心。煤炭作為一次性能源，基礎性地位短期內不會消失，煤炭市場最艱難的時刻終將過去。經濟發展對煤炭的剛性需求，湖南煤炭的區位優勢、區域市場地位，去產能政策利好，省委省政府政策幫扶，企業基本的資源能力，奠定了我們做優原煤，作全省基礎能源主平臺的底氣。人有性命、生命、使命“三命”，分別代表了生存、生活和責任！白沙片區的企業，特別是原煤企業，要將做優原煤提高到使命的高度，充分發揮主力軍的作用。同時，集團也將優化資源配置，扶強扶優一批骨干原煤公司，提升規模效益。各直屬單位作為分業務板塊的利潤中心，要按照集團公司的要求，站在對企業負責、對集團負責的高度，發揮領導班子的集體智慧，著眼于企業未來長遠發展，制定好扭虧增盈工作方案；要科學研判市場，并按”三嚴三實“的要求將扭虧增盈工作抓緊、抓實、抓到位。
碧空如洗，藍天高遠。6月16日一大早，廖董事長一行不顧連日的奔波，來到牛馬司礦業公司。棚戶區改造工程既是最大的民心工程，也是最讓廖董事長牽腸掛肚的事情。一進牛馬司，他就直接深入到棚改工程項目現場。位于邵東縣城北開發區的“鑫牛凱旋城”棚戶區改造工地，占地130畝，建設中高層住宅15棟、住房2340套，地下停車位1413個，全部實行人車分流。目前，小區主體工程已完成80%以上，質量上乘，進度達標。廖董事長強調：“一定要把棚戶區這個民生工程，德政工程，好事辦好，實事辦實。讓職工群眾滿意。”16日下午，廖董事長主持召開調研座談會，對牛馬司礦業公司在安全、生產、經營管理、棚改工程等方面取得的良好成績，尤其是領導班子堅強有力，不怕困難，團結拼搏給予了高度評價。廖董事長要求牛馬司公司要堅定戰勝困難、求生存、圖發展的信心，堅定做優原煤的信心和決心。同時廖董事長著重指出，安全生產是煤礦最大的政治，最大的效益，最大的福利。要牢固樹立“安全第一”的思想，認真貫徹落實國家安全生產法律法規和有關規定，始終把安全生產作為一條不可逾越的紅線，任何時候都不能放松警惕、放松要求；要堅持安全生產零事故的理念，持續提升安全管理水平；要堅決保證必要的安全生產投入，加大追責力度，鐵面無私，當好守護神。安全生產要杜絕隱患“治未病”，而不能有了隱患“治已病”。始終做到“嚴、細、實”，在安全管理上真抓實干、不存僥幸；在安全培訓上落到實處，不走過場，確保長治久安。
17日上午，在漣邵礦區安全生產管理局，廖董事長召集漣邵片區各單位黨政領導會議，聽取安全生產、經營管理、礦區穩定等情況的匯報。廖董事長指出，“困難面前信心比黃金更寶貴”，我們具有做優原煤、做主平臺的資源能力，享有煤炭市場的區位優勢和剛性需求，擁有省委省政府的關心和支持，因此必須堅定信心；要精準定位，集團下步將優化資源配置以助力“做優原煤、有限多元”的發展戰略，各實業公司、原煤企業必須主動融入集團的發展布局，找準定位、奮力自強；要深化改革，大力推進“三項制度”改革，深化產權制度改革，加快體制機制改革，激發活力，實現企業輕裝減負、止血止損、轉型發展；要創新發展，堅持以問題為導向，以“扭虧增盈”工作方案制定為契機，進一步解放思想，推動經營模式和商業模式的創新，實現企業創新發展；要確保安全，從嚴、從細、從實抓好安全生產工作，筑牢安全防線、守住安全底線、不觸安全紅線；要維護穩定，通過企業的文化再造、形象重塑凝心聚力，通過加強意識形態工作、形勢任務宣教穩定人心，通過加強不穩定問題的把控和化解，為企業營造和諧的發展環境。
廖董事長最后說，行勝于言，煤礦人最具堅忍不拔、頑強不屈精神，只要精神不倒，辦法總比困難多。要努力傳遞信心，展現形象。帶著責任、使命，勇于擔當，發揮全體湘煤人的思想力、行動力，把責任、感情、利益“三個共同體”打造好，把和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤建設好，將集團公司打造成以煤為本、有限多元，產業與資本經營并舉的大型投資控股集團。
集團公司副總經理何烽，股份公司總經理趙斌、副總經理姚澤鋼、董事會秘書張新建及相關部門負責人隨同調研。
|
股份OA 
