|
本網訊（李盟）近日，為應對當前更加嚴峻的市場形勢，以挺過寒冬，求得生存，貴州湘能公司在去年的基礎上進一步開展“練內功、挖內潛”系列活動，強力推行“三項制度”改革等十大措施。
一、加強形勢教育，讓廣大干部員工充分認清當前嚴峻的形勢、困難和問題，進一步統一思想，增強危機意識，樹立過“緊日子”的思想，提振戰勝困難的信心和決心，并讓全體員工充分理解和支持公司為應對嚴峻形勢采取的一系列改革舉措，主動與公司分憂解難，共度難關。
二、加大回采力度，停止非回采工作面的巷道掘進，集中優勢力量保證回采工作面生產，加強調度考核，加強設備檢查維護，減少設備對生產的影響，千方百計去完成公司下達的生產計劃，努力籌集資金維持簡單再生產。
三、全面深化“三項制度”改革，從4月13日開始，機關和礦井按50%的比例精簡在崗人員，清退所有退休返聘人員，精簡目標為1000人，大幅壓縮工資支出，截止目前，人員精簡目標已基本實現。
四、全面修訂了可控費用管理辦法，從嚴控制各項開支。新辦法規定，電話費在去年已下調20%的基礎上再下調30%，辦公費、差旅費、招待費、小車費、會議費等費用統一按30%的比例下調。并規定：從現在起到2016年底，公司機關及所屬單位停止購置小車及辦公家具，禁止購置辦公用品，包括打印機、復印機和電腦，確因工作需要的，一律從內部調劑使用。從5月1日起，將煤炭銷售公司和物資供應公司納入機關職能部室管理，人員減半并取消相應包干費用。
五、強化資金計劃管理，嚴格執行收支“兩條線”的規定，從嚴控制歷史拖欠的材料款、工程款和地質災害賠償款的支付，專項工程資金統一改由公司管理，業務部門根據公司統一制定的采掘接替計劃履行審批程序后劃撥使用，盡可能地把有限的資金用在刀刃上。
六、大幅調整了工資和福利待遇。一是機關人員基礎工資在去年已下調20%的基礎上再下調20%。生產礦井計件工資按計件量×工資定額計算，計時工資嚴格執行公司統一薪酬標準，嚴禁各自為政；二是停發放假、待崗等人員的工資和福利；三是工傷、病假工資按公司規定執行，超過規定請假時間的按曠工處理，不再計發任何工資和福利待遇；四是除安全生產必須取證的特殊工種培訓外，停止一切外出培訓學習活動，特殊工種的培訓必須經總經理批準，人力資源社保部嚴格控制人數和時間，以減少培訓費用和差旅費。
七、嚴格控制材料消耗，加強坑代品管理，切實加大修舊利廢和回收復用力度，優先調劑使用停產礦井物資，嚴禁超計劃采購和超計劃消耗，凡庫存有的物資在未利庫的情況下在外采購的，按采購價格翻倍處罰。
八、處置變賣閑置資產，目前已完成雙水總部基地地塊、市區9套住房和紅果城區1套住房的清理，將按國有資產處置程序進行申報拍賣。同時，全公司擬在去年已清理拍賣6輛超編車輛的基礎上再清理拍賣7輛車，努力籌措資金，減少車輛的閑置浪費。
九、加強用電設備管理，礦井要根據實際生產情況開關用電設備，減少設備空轉空載現象。機關從4月1日起恢復食堂運作，嚴厲打擊在食宿區做飯行為，減少電費開支。
十、努力引進戰略投資者，加大與各大銀行的溝通協調力度，爭取貸款支持，積極籌措資金，以維持礦井的簡單生產。
公司擬通過上述強有力的措施，在當前形勢日趨嚴峻的情況下，努力籌措資金，壓縮開支，度過難關。
|
股份OA 
