最美“六種人”征文
踐行最美“六種人”是確保企業
生存發展的必然要求
辰溪礦業公司 宋澤儉
自從集團公司開展學習踐行最美“六種人”活動以來，反響強烈，效果良好，在企業實現快速發展過程中涌現了一大批先進人物和先進事跡，他們愛崗敬業，忠誠奉獻，他們心系企業，拼搏進取，他以自己的實際行動詮釋了“真善美”，傳播了正能量，他們以自己的扎實工作和優異業績，不僅為企業發展作出了重要貢獻，同時也書寫出自己的精彩人生。所以說，他們是我們湘煤的最美“六種人”，同時也是我們湘煤最可愛的人。事實雄辯地證明：學習踐行最美“六種人”對于堅定我們的信念，昂揚我們的斗志，激發我們的工作熱情，都有重要的現實指導意義，同時也是企業生存發展的必然要求。
一、踐行最美“六種人”是確保企業生存的基石
穩定壓倒一切，而和諧是穩定的前提和基礎，和諧穩定是中國特色社會主義理論的重要組成部分，只有在和諧穩定的基礎上，才能實現中華民族偉大復興的中國夢，同理，在企業，和諧穩定同樣是我們企業發展的前提，沒有和諧穩定，什么也無從談起，最美“六種人”就是根據這一理念提出來的，因此，可以說，踐行最美“六種人”是時代對我們的深情呼喚。而要構筑和諧穩定的局面，最重要的就是要做好最美“六種人”，即：做一個謙卑的人、禮讓的人、寬厚的人、合作的人、道義的人和感恩的人。其中，謙卑的意思是，既不能自卑也不能自大，而是要向更高目標邁進；禮讓，就是要求對人恭敬、謙讓；寬厚，說到底就是要嚴于律已，寬以待人；合作，就是要為人友善，善于團結自己周圍的人，善于合作就會獲得一加一大于二的強大合力；道義，就是要求我們要堅守自己的職業道德；感恩，就是要求我們受人點滴之恩，當以涌泉相報，要常懷一顆感恩的心去對待曾經有恩于自己的個人或企業。如果我們每位同志都能做好“六種人”，那么，我們的企業就會鑄造出一支整齊化一又充滿進取精神的干部員工隊伍，為企業快速健康發展打下堅實的基礎。當前，面對行業經濟持續低迷的嚴峻形勢，如何保住飯碗，如何爭得生存空間，成為了我們全體湘煤人必須面對的課題。如何解決這一問題，這就要求我們全體干部員工要把最美“六種人”的內涵牢記于心，付諸于行動，以改革創新的辦法，以時不我待的精神，扎實工作，迎難而上，認真做好安全生產上的方方面面工作。只有這樣，我們才能實現企業的生存穩定。
二、踐行最美“六種人”是確保企業做大做強的根本保證
市場競爭殘酷而又充滿生機。實現企業健康快速發展是順應市場經濟的必然要求。要實現這一目標，就必須全面提升全體干部員工的“精、氣、神”，而踐行最美“六種人”就是這方面最好的詮釋。因此，只有深刻領會最美“六種人”的內涵和具體要求，才能提高全體干部員工的世界觀、人生觀和價值觀，提高大家是非辨別能力和道德情操，只有這樣，才能不斷增強干部員工責任感和使命感。因此，作為一名員工，應該向最美“六種人”的先進代表學習，學習他們愛崗敬業，忠誠奉獻；學習他們勇于擔當，不怕吃苦；學習他們心存感恩，努力工作。總之，要把他們作為一面鏡子，時常做到自警、自醒、自勵，為企業健康快速發展作出自己應有的貢獻。而作為一名領導，要通過踐行最美“六種人”，自覺轉變工作作風，要把學習作為一種責任，不斷提高科學發展能力，要把確保國有資產保值增值作為自己的神圣使命。同時，要心里時常裝著員工，自覺維護員工的主體地位和正當權益，只有這樣，才能激發廣大員工的工作激情，從而自覺地加入到企業經濟建設洪流中來。