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——寶源礦業公司穩定員工隊伍促進企業發展紀實
本網記者 張興伶 秋 白 通訊員 姚鑫銳 楊文生
? 4年前，經年面朝黃土背朝天的楊春生信心滿滿地從祁陽農村招到寶源當農協工。好景不長，熬了不到半年，他還是和許多農協工一樣打著背包回家了，原因很簡單：工作環境差、工資收入低。今年3月，得知寶源近幾年的變化，再次想到寶源礦業公司當采掘工人的他卻和眾多前來報名招工的農民工一樣因該公司采掘隊伍沒有缺員，暫時不招工沒有如愿。
曾有過全省煤炭企業排頭兵的榮耀，曾有過艱難的破產改制茫然，曾有過陷入低谷的陣痛。寶源是如何改變現狀，重鑄輝煌，又是如何留住員工的心，實現和諧發展的？寶源礦業公司董事長、總經理李小全一語中的：“企業發展良性循環了，才能引得鳳凰棲枝頭”。
“安全是最大的吸引力”
煤礦“苦、累、險、臟”，如何改變這一形象，寶源礦業公司自2005年重組以來就一直注重企業的安全發展，針對礦井老化、地質條件差、采掘一線新工人80%是農民工，文化程度低，安全意識薄弱等現狀，將改善員工生產作業和工作環境，提高員工業務技能擺在各項工作的重中之重來抓。以每年300多萬的安全投入進度，加快井下標準化建設，四年來共投入6000多噸工字鋼對南、北礦井主要的運輸巷及主要回風巷進行了全面修理，共大修主要巷道達25000多米，平均每年達6600米，徹底改變井下運輸系統和回風系統。補掘了南平硐煤礦190大巷590米和北平硐煤礦北風井370米巷道，徹底解決了南平硐煤礦大巷運輸瓶頸和北平硐煤礦通風瓶頸問題。在南、北兩對礦井全部取消木支護，所有回采工作面全部使用單體支柱配兀梁支護。創新安全管理，成立了“圍殲小分隊”利用中晚班到特殊地段抓三違、查隱患；定期組織各類安全、質量評估、自查自糾和分專業安全檢查，全時空確保安全作業環境。另一方面以提升員工業務素質為基礎，完善了采、掘、機、運、通、防治水六個專業105個工種和崗位的實施細則和崗位作業標準，建成了班前室電視網絡教學和多媒體培訓系統，創建了安全文化走廊，嚴把員工入井前的安全培訓關和現場作業技能操作關，實現100%全員持證上崗；同時以人為本，強力推進采掘機械化，在南、北兩礦井所有掘進頭全部使用扒矸機裝矸，綜掘機，電牽引薄煤層采煤機等也陸續投入使用。目前，寶源礦業公司的采煤機械化程度達到了50 %以上，機裝率達100%以上。為了減輕員工的勞動強度，該公司還分別在北平硐煤礦-200至-370水平增加了二臺的猴子人車，在北平硐煤礦井底至44采區，南平硐煤礦190大巷增開了平巷人車。順暢的安全環境帶來好的安全效果，今年寶源礦業公司輕傷人次同比下降了46.87%。運輸工區連續實現安全生產19年,南平硐煤礦連續實現安全生產50個月，公司連續實現安全生產18個月。見證這一變化的掘十二隊農協工隊長歐建生深有感觸地說：“在寶源工作安全對我們這些協議工最有吸引力”。
“發展是最好的梧桐樹”
“媽，我現在與公司重組員工一樣了，每一個月上班能有3000多元，現在世界金融危機，這樣的工作難找，我哪也不去，就打算在這里干下去了。”這是寶源礦業公司一回采員工與家人通話的一個鏡頭。2009年，世界金融危機加劇，各行業紛紛裁員減薪。該公司管理層卻反其道而行之，抓住勞動力回流礦山的機會，提出了擴產增效、跨越發展的目標。管理層降薪百分之五十保障員工工資發放，井下一線員工井下津貼由3元按標準上調至26元每小班，每年多上交500多萬元將所有農協工一律轉正，納入省統籌，全部辦理養老、失業、醫療、工傷和生育等社會保險，與重組員工同工同酬同待遇，切實解決農協工的后顧之憂，2009年以來新招106名員工，沒有一個辭職的。在具備充足的人力隊伍后，該公司立足長遠，使開采七十多年的老礦重煥青春，加大采掘布署調整和深部找煤力度，在南平硐煤礦41采區探得九槽和十一槽煤，可供采量36萬噸。加大了“三下采煤”，開采量保持在年產10萬噸，在北礦42522實施綜采，2011年初可實現正規化開采，有力地保障了原煤總量的提升。同時該公司針對優劣煤比例嚴重失衡的現狀，投產興建了一個45萬噸的洗煤廠，今年7月中旬將正式達產，屆時可入洗公司可采的489.53萬噸劣煤達到動力煤標準, 一年可創造利潤302.16萬元,礦井生產服務年限由4.8年可延長至14.8年。企業的可持續發展引來了26名大專以上學歷的技術人才加盟，也加大了員工生產的積極性，隊與隊之間，班與班之間，員工個人之間，紛紛開展競賽，生產一路飄紅，今年上半年完成產量27.14 萬噸, 超產4.39萬噸，銷售收入突破一億一千萬，創公司組建來最好成績。
可以預期的職業上升通道，看得見的企業發展方向，近在“咫尺”的梧桐樹當然不怕沒有鳳凰棲。
“和諧是最溫馨的港灣”
????? “心齊、氣順、溫暖，一定要讓在寶源工作的員工有這樣的歸屬感”寶源礦業公司黨委書記胡應均在深入開展集團公司“夯實基礎抓黨建、五個融入促發展”和“創先爭優”主題活動中這樣要求。年初公司黨委與115名基層連隊管理人員簽訂《廉政責任狀》，規范管理人員廉潔從業，在礦井所屬37個連隊成立了5至7人的民管小組，負責對經營管理的全過程監督，杜絕多做冒領、欺占員工利益事情的發生。同時加大困難員工幫扶力度，使一線員工安心工作，兌現了“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下；不讓一名員工子女上不起學；不讓一名員工看不起病”的莊嚴承諾。今年來集中幫扶困難員工 712人，發放慰問金 109000元，大米 16200斤。走訪慰問困難黨員40名,發放困難補助金 16000元。慰問傷、病員工119人，發放慰問金共 28780元。健全和完善了公司三級維穩網絡，定期接待來信來訪群眾，加大社會治安綜治力度，消滅了刑事案件，杜絕了集訪和越級上訪事件的發生。另一方面，寶源礦業公司加大精細化管理，主導管理層用“擰毛巾、降成本、創效益”出來的資金，改善員工生活環境，大手筆投入80萬元硬化了礦區公路，斥資近500萬元對員工澡堂、更衣室、班前會議室以及南、北煤礦辦公樓進行改造，安裝了中央空調，建立了班前室安全電教系統，礦燈房設置了員工進出井飲水機，更換衣服防盜柜。撥款10萬元建成了員工食堂、宿舍，改造了班中餐食堂，配備了高級廚師，安排了專人負責起居生活，食堂每天更換不同品種的菜譜，使遠在異地的員工有家的感覺。同時該公司搭平臺、建陣地，全方位充實員工的業余生活，消除員工的寂寞感。先后成立了籃球、羽毛球、乒乓球、讀書、攝影、寫作、書畫、棋牌、文藝9類興趣小組，員工可根據個人喜好選擇參加。并為基層黨組織和工會組織配備了籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、撲克等文體用品。為各興趣小組自主開展活動打下了堅實的基礎。員工文藝演出隊、鑼鼓隊、球隊，每月都會有籃球、乒乓球、羽毛球、排球比賽，書畫展、安全知識咨詢、演講比賽、技能比武、井口送溫暖等活動。在重大節日、都可欣賞到員工自編自演的文藝節目，豐富員工的業余文化生活，凝聚廣大員工的心。該公司團委還針對外來青年技術人才男多女少的現狀牽手醫院的白衣天使開展“我們約會吧”系列活動，力促志同道合的青年們扎根礦山，奉獻青春。
????? 和諧溫馨的寶源大家庭真正使人感受到“我的湘煤我的家”的廣泛認同。
???? “以人為本，平安發展，和諧發展，科學發展，寶源一定會再造輝煌，重現青春”。一身陽光的寶源公司董事長、總經理李小全低調卻滿懷激情。
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