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本網訊（記者金星 俊明 粟 婧報道）日前，集團公司就加強全面預算管理，規范預算管理行為，落實預算管理責任，頒布考核辦法，強調提高預算編報質量，提高預算精準性，推動預算管理上水平。
《考核辦法》確定了6大原則：一是全面原則。要把全面預算作為公司生產經營工作的綱領。對全面預算管理中的業務預算、資本預算和財務預算，全部納入預算工作考核范圍。二是科學原則。預算編制必須采用“量、本、利”等科學、先進的方法進行，做到數據翔實，分析透徹，編制科學。三是精準原則。預算必須準確，力求實現精準。四是目標原則。以預算目標為基準，按預算執行結果評價經營業績和預算管理工作質量。通過嚴格的考核，促使責任單位適時分析控制預算，不斷修正預算偏差，確保企業戰略目標和年度經營目標的實現。五是時效原則。按預算的月度、年度周期，執行完畢必須立即考核，以促使預算工作及時改進，預算管理不斷創新。六是例外原則。對影響預算執行的重大因素，如市場環境重大變化、政策重大變化、重大自然災害等，實事求是地作為特殊情況處理。
為強化預算考核工作，集團公司設立預算考核委員會。預算考核委員會對董事會負責。主任由董事長兼任，副主任由分管審計、考核的領導擔任。財務、勞資社保、人力資源、審計、企管業考、紀檢監察、辦公室等部門主要負責人為委員。
各原煤、非煤單位是預算編制的責任主體，負責按集團公司預算編制辦法的規定及時提供全面、科學、準確、規范的預算資料；集團公司各專業部門負責指導原煤、非煤單位的預算編制工作，負責本部門聯責指標的匯總、審查和執行過程的檢查監督，負責聯責指標執行偏差分析，制定糾偏措施。
集團公司預算考核對象為所屬各單位的主要負責人和分管業務預算、財務預算、資本預算的負責人；集團公司總部有聯責指標的部門負責人。
《考核辦法》要求，全面預算工作必須建立預算執行分析報告制度。各單位和總部相關部室應分月度、年度定期召開經濟活動分析會，對全面預算的執行進度、執行偏差進行全面跟蹤分析，分月度、季度、年度形成預算執行分析報告。各部門和單位月度預算考核意見，須在25日前報集團公司考核委員會。
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