|
產煤三百萬噸? 無瓦斯傷亡事故
紅衛公司防治瓦斯事故亮實招有實效
本網通訊員 黃建軍
紅衛礦業公司共有四對礦井，年均產量在42萬噸左右，其中有三對是突出礦井。自1958年建井以來，瓦斯一直是該公司安全生產的“攔路虎”。面對瓦斯的頻繁干擾，全體紅衛人沒有被困難所嚇倒，而是合力攻堅，提出了“打破常規、走出怪圈”的工作思路，積極探索治理瓦斯的新工藝、新方法，實現從嚴防固守到主動出擊，從傳統治理到科學控制的重大轉變。截止2009年9月，該公司創造了連續七年零五個月產煤300萬噸無瓦斯傷亡事故的好成績。
新思路 新理念
???? 為強化安全生產管理，該公司在狠抓安全質量標準化建設和安全競賽的同時，以“一通三防“為重點，確立了“通風是基礎、抽放是根本、防突是重點、監控是保障”思路，探索出適合礦區特點的瓦斯綜合治理新路子。實踐中，公司始終堅持瓦斯治理“十二字”方針，大力實施“多措并舉、應抽盡抽、效果達標”的治理戰略，變“抽放”為“抽采”。“沒有抽放就沒有安全”、“瓦斯事故是可以避免”的新理念，在十里礦區叫響。
大投入 大抽放
??? 不要帶血的煤，就要不惜“血本”加大安全投入，這是公司管理層的共識。為此，該公司圍繞“裝備升級、技術突破、管理創新”三個方面大作文章，利用國債項目等多種渠道，先后投入 3000多萬元，對礦井的通風、抽放、防滅火、防塵、供電系統進行大規模的改造。三對突出礦井都建立了“大功率、高負壓”的抽放系統，四個礦井都建立了安全環境監測監控系統，且每年投入資金80萬元進行維護。制訂了《瓦斯抽采管理規范》，從抽采泵站管理、抽采管路鋪設、抽采方法、抽采鉆孔設計、抽采鉆孔施工、抽采參數測定、抽采流量計算、抽采率確定、抽采技術管理等十個方面作了詳細的規范。通過多打鉆、嚴封孔、綜合抽和超前預抽、邊掘邊抽，七年多來，該公司共抽采瓦斯1000多萬立方米，且逐年增長。今年6月，該公司還在坦家沖礦建立了白沙礦區第一家瓦斯發電廠，并開始發電，使抽出來的瓦斯實現了綜合利用。???????????
嚴培訓? 嚴管理
???? “基礎不牢，地動山搖”，瓦斯治理工作也是如此。為實現“兩消除”（消除煤與瓦斯突出，消除瓦斯超限）。該公司狠抓瓦斯治理基礎工作，始終堅持“應抽盡抽、以抽促采、以用促抽”的原則，不斷健全瓦斯抽采機構，公司設有通風瓦斯部，三對突出礦井配備了專門負責瓦斯抽采、防突工作的副礦長以及瓦斯抽采技術員、防突技術員，各礦分別了建立了滿足防突需要的瓦斯抽采工程施工隊伍，并定期組織他們進行業務培訓，使其掌握瓦斯治理的先進技術，提高其技術管理能力、應用能力和操作水平，個人的成績直接與工資獎金掛鉤。每年對各突出礦井下達抽采工程計劃，嚴格考核獎罰，抽采量按1元/m3、鉆孔按5～7元/m、鉆場按200元/m，每月考核、結算一次，而對沒有完成計劃的，給予處罰。在防突管理上，重點督促落實防突過程中預測預報和效果檢驗、措施設計、現場施工、防誤穿煤層、允掘（采）單下達、專職瓦斯檢查、爆破管理、自救系統等八個環節的工作。如在措施孔施工時，堅持礦領導、安監員、技術員、瓦檢員現場跟班，消滅了虛報假填的現象。調度站都建立了瓦斯超限調度和處置臺賬，發現問題及時整改。七年多來，先后消除瓦斯隱患5700多個，有效地控制了煤與瓦斯突出，消滅了瓦斯傷亡事故，推動了瓦斯治理從局部治理向區域治理轉變，從生產時治理向超前治理轉變，從局部措施型向區域工程型轉變，大大提高了礦井的安全水平。
|
股份OA 
