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本報通訊員 李躍榮
勞模、白沙電力公司供電所經理周云生，任職近20年來，凡事都講規矩、踐行規矩。去年，他作為集團公司抗冰英模巡回報告團成員，其抗冰救災的事跡在湘煤礦區廣泛傳揚。
一切行動聽指揮
沒有鐵的紀律，就沒有凝聚力和戰斗力。周云生這樣認為。
供電所70多名職工，既肩負著白沙礦區200多公里的輸供電線路的安全維護重責，每年還要對外承建安裝供電業務，創造利潤。若管理不到位，將難以完成使命，周勞模深感責任重大。為了強化內部管理，他要求凡是規章制度，必須嚴格執行；凡是安全規程，必須無條件遵守。為此，他在工作中給職工立了一條規矩：一切行動聽指揮。
立規矩容易，真正要將規矩變成職工的自覺行為難。但周勞模在長期的管理過程實踐中，經過不斷磨合，硬是將自己確立的規矩變成了職工的行為規范。
每天，周勞模要提前10多分鐘來到辦公樓，他并不忙著進辦公室，而是如同閑散人一樣，抽一支煙，蹲在辦公樓前。就在他這20年來始終如一的這一蹲中，不怒自威，硬是將全所的勞動紀律整肅得規規矩矩，嚴嚴格格。
對外作業，往往要離該所本部幾十公里處勞動，風餐露宿,日曬雨淋，長年累月實在艱辛。但每次在趕往工作場地的過程中，大家均知道周勞模立的“一旦出門在路上，不能半途返回”規矩，均要在出發前，對自己所要帶的工具等根據工作需要不斷檢查，心怕有遺留。因為職工心里明白，若是工具未帶齊，那就只好自己想辦法回本部去取，若耽誤了工作，周勞模會鐵面無私，按規章從嚴處罰。
一釘一線顆粒歸倉
粗細化管理對供電所職工來說，早不陌生。在周勞模“一釘一線必須顆粒歸倉”的規矩下，節約節儉已成為職工的自覺行動。凡在外作業時，職工都能自覺地將換下來的螺絲釘、舊線纜等廢棄物裝在工具袋里收回，并統一存放倉庫作有用處理。
前兩年，該所為改善辦公條件，請來木匠打新辦公桌。職工看到周勞模沒有安排人買板材，很奇怪。不料，他安排人到倉庫的一個角落里拉出了足足有幾十平米的板材，大家在恍然大悟。原來，在他的規矩下，每次都將電纜和設備的外在的木板包裝箱拆回收到倉庫，日積月累，競派上了大用場。
對內，周勞模精打細算，對外他也是有名的“摳”。2008年在搶修供電線路中，通過他與外委對象不斷的“摳”，為電力公司“摳”出節約費用30多萬元。
永遠與職工貼心
五十開外的周勞模身患胃病。但在外作業中，他從不當甩手“掌拒”，每當將工作安排妥當后，便身先士卒的干起來，有時還親自登桿作業。盡管職工在工作上怕他、敬他，但在生活中，他又可親可愛，誰家有難處，他都盡力幫助他們。職工周作江因小孩讀書，妻子沒工作，還患有“慢性腎炎”,每個月光藥費就好幾百，家庭實在困難，為此,他每年都要從家里拿錢接濟。職工的生日喜慶等更離不開他的親自操勞的身影。因為，他在默默踐行著為自己立下的規矩“永遠與職工貼心”。
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