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本網(wǎng)訊（通訊員彭良文報(bào)道）為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2008年度工作會(huì)議精神，充分調(diào)動(dòng)采掘隊(duì)干班組長(zhǎng)的積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理職能，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。近日，集團(tuán)公司出臺(tái)了《實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），將在原煤子公司全面實(shí)施。
根據(jù)隊(duì)干和班組長(zhǎng)承擔(dān)的崗位職責(zé)，《指導(dǎo)意見》注重安全質(zhì)量效果和安全質(zhì)量行為的考核，分別將工資單元按“334”和“433”比例進(jìn)行分解考核，并建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，使精細(xì)化管理理念貫徹到薪酬管理的基本單元，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、可控成本等各項(xiàng)指標(biāo)分解到基層連隊(duì)和班組。
采掘隊(duì)干安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制實(shí)行“334”模式，其權(quán)重分別為：安全工資占30%、生產(chǎn)任務(wù)工資占30%、質(zhì)量及其他工資占40%。隊(duì)干的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基數(shù)的確定要素：一是與其所在連隊(duì)安全管理難度、生產(chǎn)任務(wù)、管理幅度等安全生產(chǎn)要素掛鉤；二是要略高于實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資前的工資水平；三是要結(jié)合單位現(xiàn)行在崗職工平均工資水平確定。采掘隊(duì)干月結(jié)構(gòu)工資基數(shù)由直屬子（分）公司自行確定。
采掘班（組）長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制實(shí)行“433”模式，其權(quán)重分別為：安全工資占40%、生產(chǎn)任務(wù)工資占30%、質(zhì)量工資占30%。班（組）長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基數(shù)由兩部分組成：一是本人當(dāng)月計(jì)件工資提取20%；二是本人當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼（采掘班組長(zhǎng)津貼由各單位根據(jù)實(shí)際情況在10元/工至25元/工之間分檔確定）。
同時(shí)，《指導(dǎo)意見》進(jìn)一步細(xì)化、量化班組目標(biāo)、崗位目標(biāo)考核，以崗位績(jī)效考核為依據(jù)，實(shí)行工資浮動(dòng)。實(shí)行采掘隊(duì)干和班組長(zhǎng)工資與直接安全掛鉤，將極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)一線管理人員全過程、全方位抓安全的積極性和主動(dòng)性，通過薪酬分配的杠桿作用，徹底改變一線管理人員“重生產(chǎn)、輕安全”的思維和行為模式，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)。
據(jù)悉，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制于2007年12月起，分別在白沙能源股份公司南陽分公司和寶源礦業(yè)公司試點(diǎn)，且在安全、生產(chǎn)、效益、管理等方面取得了較好的成效。集團(tuán)公司要求，各原煤子公司要根據(jù)《指導(dǎo)意見》的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合自身實(shí)際，制訂切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，精心組織，全面實(shí)施，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，為“百年湘煤”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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