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會議場景
集團公司總會計師文仕秋講話
本網訊（記者劉俊明報道）在2008年12月26日召開的集團公司2008年財務決算暨2009年財務工作會議提出，要鞏固成績，查找差距，精細管理，努力開創財務工作的新局面。
2008年，集團公司進一步優化“五統一”管控模式，積極開展精細化管理年活動，各項主要經濟指標趨好，財務工作取得了比較滿意的效果。主要表現在：實現預算管理精細化，促進企業效益提高；繼續加強資金管理，發揮了集團資金優勢；全力配合集團“精細化管理年”活動，提升經濟效益；積極做好外聯和協調工作，爭取各方的政策支持，提高了企業效益；切實推進了采礦權價款轉增資本金工作；組織完成了2007年度財務決算工作；配合做好了改革改制方面的大量工作；加強了會計人員的業績考核和教育培訓工作。
針對過去財務工作存在的不足，集團公司總會計師文仕秋在講話中指出，2009年財務工作要以“擰毛巾、降成本、提效益、謀發展，深化精細化管理”為工作主題，深化三項制度改革，深化精細化管理，實施以預算管理為核心、以成本費用控制為手段、以資金管理為主線的財務策略，積極應對當前危機、防范和化解經營風險，實現成本費用大幅降低、資金營運效果好轉、企業效益平穩增長、集團財務管理水平不斷提高的目標。
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股份OA 
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