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本報訊（通訊員姚鑫銳報道）“誰的本領強，誰的技術好，誰就該工資高”，近幾個月來，這在寶源公司機電運輸系統620多名員工中形成了共識。
過去技術素質強與技術素質差的工人同吃大鍋飯的現象在礦區普遍存在。該公司自破產改制重組以來，以創建學習型企業為動力，打破傳統，針對內部技術人員青黃不接的現狀著力進行改革，加大技術工種人員的教育培訓力度，率先在機電運輸系統打破舊有工資分配制度，出臺硬性措施，每月在月底按分工不同進行理論和實際操作考試，對綜合成績和工作表現佳的機電連隊、機廠、運輸區前5名員工當月工資獎勵100元，對考試、評比后10名員工工資下浮50至100元，利用工資杠桿作用和有效的組織形式，提高了員工學技術的積極性。
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