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本報訊（通訊員聶新職報道）去年下半年，唐煤公司銷售10多萬噸商品煤的發熱量均達到4000多大卡，比上半年提高了近200大卡。這是該公司把生產、煤質、銷售捆綁在一起計量考核帶來的可喜效果。
去年，該公司原煤銷售一度受阻，影響了生產，在吃了因為煤質原因滯銷的苦頭后，該公司下定決必狠抓煤質管理。該公司銷售部每天早班召開全體員工大會，進一步強化煤質采、制、化全過程操作流程，提升煤質檢測人員的質量意識和經濟效益觀念，同時，調整工作面開采部署。在生產全過程中回采主要抓分段采煤、配煤、撿矸、過斷層，掘進隊采取分裝分運，運輸線上主要是保證每班斗口拉空，優、混煤分開進倉，每天煤質檢測中心派專人跟蹤蹲點監督，在銷售裝車上確保取樣準確無誤和裝車質量過硬。在此基礎上，該公司還進一步加大煤質考核力度，對工作面浮煤丟失、撿矸等情況進行檢查，發現問題及時處理，確保煤質管理到位。
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