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謝佑軍
湘煤集團報5月10日頭版頭條《筑巢栽桐引鳳來》向我們透視了“白沙現象”，讀罷此文有如沙漠遇甘霖，歡暢淋漓。時下，煤礦企業人才流失技術力量青黃不接已是不爭的事實，一些煤礦不僅管理人員流失嚴重，普通的勞動力也是捉襟見肘，有些采掘連隊居然只能實行兩班作業，招工難，留人更難。怎么辦？白沙現象為我們做出了令人信服的答案。
人才流動是市場經濟的必然，適度的人才流動對企業是利大于弊。而人才流失或員工流動（離職）率太高會直接影響企業生產和經營活動，并因此可能給企業造成重置成本增加、凝聚力受沖擊、間接資產流失等難以彌補的損失。而造成人才流失最根本的原因在于企業本身。特別是作為國有老礦井，有體制和機制等多方面的原因使得人心思變。而同樣是百年老礦，白沙礦區卻是“風景這邊獨好”。白沙之所以然能讓人進得來、留得住、安得穩、能發展，決非只是通訊中所報道的“筑好巢、服好務、給足糧、留住人”幾個字所能表達的。最根本的一條是對人才的尊重與理解。正如集團公司黨委書記書記歐資源在白沙礦區考察工作時指出的“提高員工對企業的滿意度，從而實現企業的和諧度。”白沙礦區的管理者明白了這個道理，抓住了人心，穩住了人心，從而有了企業關愛員工、員工熱愛企業的良性循環。
“得民心者得天下。”經營企業就得經營人心。但愿我們各級管理者將這個最普通的道理落實到實際工作中去，真正尊重人才、關愛人才、培養人才、重用人才，真正實現湘煤的人才薈萃，讓“白沙現象”變成“湘煤現象”，若此，在激烈的煤炭市場競爭中，練就一支“煤炭湘軍”絕非美麗的神話。??????
（作者系金竹山礦業公司托山煤礦黨總支書記）
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