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本網訊（通訊員 黃象豪 周日升 報道）湘潭礦業公司深入學習實踐科學發展觀，全面實施精細化管理，以創新管理體制機制作為切入點，深挖效益潛能，切實開展“擰毛巾”活動。
該公司實施工資月會審制度，調整工資結構比例，按產量、安全、質量及其他實行“三三四”制考核各單位工資指標，嚴格杜絕虛報工資、掛靠工資等現象，并在各單位設置工資表公示專欄，所有人員工資全部在銀行通過專用工資卡發放，讓每個人的工資都陽光化。5、6月份以來，各原煤單位大力開展勞動競賽，安全、產量全面豐收，從原來的虧欠工資實現了工資指標節余。此外，提高煤炭質量所占工資比例，樹立全員煤質精品意識，嚴格實施分倉分運，以優質取信用戶，達到優價的效果。同時加大煤質管理獎懲力度。在公司所下達優煤率的基礎上，實行10元/噸獎懲制度。上半年公司效益明顯提升，共銷售商品煤29.48萬噸，完成計劃的106%，實現銷售收入14071.71萬元，超額完成集團公司下達的利潤指標。
????? 在運銷管理方面，對各礦井地磅房和全部運輸車輛均安裝了GPS監控系統，實行運輸全過程監控，杜絕了在運輸過程中的跑、冒、滴、漏現象。在銷售方面，采取“走出去，請進來”的工作思路。一是穩定老客戶，對長期合作老客戶召開專題座談會征求意見，增強雙方的進一步良好合作。二是拓寬新渠道，公司領導多次赴福建“三門鋼廠”、江西新余鋼廠，湘鋼等煤炭需求大戶，建立新的優良客戶。三是加大資金回籠力度，上半年實現了產銷平衡。同時，該公司建立了成本日調度制度，5、6月份材料成本節約4.9元/噸，比計劃節約14.5%，原煤生產成本逐月下降，1—6月累計單位制造成本281.75元/噸。在生字理費用控制方面，加大了“擰毛巾”力度，非生產性開支比計劃下降10%。深入學習實踐科學發展觀，在安全管理上堅持以人為本，加強安全教育和培訓，積極發揮群安監管作用，從人性的角度關愛、關心職工，促使職工從“要我安全”，到“我要安全”的思想轉變，積極推進“安全生產月”和“三項行動”專項治理，自2008年5月19日以來，連續實現 了14個月的安全生產。
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