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8月7日，集團公司召開重點單位集中調研分析會，圍繞金竹山、牛馬司、白山坪、紅衛、資興實業、白沙實業公司等6家單位生產經營現狀進行了深入分析，共同查找問題，研究解決辦法，進一步傳導壓力，落實責任。
會議采取每家單位單獨過會的形式，6家單位分別對7月及1-7月份經營情況進行了匯報，提出了8月份的預算目標及下一步工作措施。與會的集團公司、股份公司領導堅持問題導向，分類指導。會上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連對每家單位作了精準點評，指出了關鍵問題，剖析了深層次原因，并對今后的工作提出具體要求。
會議要求，要著力抓好安全生產工作，特別是瓦斯防治、水害防治、頂板管理、提升運輸等方面的安全防范；各單位要充分授權總經理抓好巖巷掘進、抽掘采接替工作，加大巖巷投入，有效緩解采掘接替緊張的局面；要加強與屬地政府部門的溝通協調工作，情與理并行，營造良好的外部環境；要充分發揮領導班子整體功能、整體積極性，集思廣益，著力補齊生產經營方面的短板；要開源節流，管控成本，提高勞動用工效率；要制定切實可行的措施，解決內部管理失控、定額失控、成本失控、采掘失控的現狀；要規范短期合同用工結算標準、流程，勞務費用支出流程；要切實加強自有采掘隊伍建設，優化薪酬分配制度；要兩眼向內抓基礎強管理，兩眼向外拓市場爭政策，努力尋求新的經濟增長點；要深化三項制度改革，實現減人提效；實施改革過程中，要維護好職工利益，既要見成果，也要統籌好民生和社會問題；要統籌發展與安全，要準確研判機遇與挑戰，堅定信心、下定決心，腳踏實地，抓好落實。
會上，各單位表示，將以此次調研分析會為契機，堅持問題導向，狠抓整改落實，在確保安全的前提下，堅決完成工作目標。
集團公司領導賀燦星、曹建書、彭良文、彭雙良；股份公司領導湯世杰、王雙開、李小全、伍先文；所屬六家單位董事長、總經理，經營副總經理；總部相關部室主要負責人參加會議。（邵志光 袁振戎）
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