湖南煤業股份有限公司
關于加快推進煤礦智能化建設實施方案
為認真落實國家發展改革委等八部門聯合下發的《關于加快 實施煤礦智能化發展的指導意見》發改能源[2020]283 號、湖南 省發改委等八部門聯合下發的《關于加快實施煤礦智能化發展的 實施意見》湘發改能源[2021]185 號、國家礦山安全監察局湖南 局和湖南省應急管理廳聯合下發的《關于加快推進礦山信息化智 能化建設的通知》礦安湘聯[2023]3 號等相關文件精神，加快推 進煤礦智能化建設，特制訂以下實施方案。
一、指導思想：
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實 “四個革命、一個合作”能源安全戰略及湖南 省 “三高四新”戰略，堅持以科技創新為根本動力，推動智能化 技術與煤炭產業融合發展，提升煤礦智能化水平，促進集團公司 煤炭產業高質量發展。
二、工作目標：
2024 年完成煤礦網絡系統升級改造，人員定位系統升級到精 準定位系統，完善工業視頻系統，股份公司建立安全生產管控平 臺，各煤礦主要安全生產智能化子系統聯網到管控平臺中，各煤 礦到股份公司安全生產信息中心建立網絡信息傳輸專線。到 2025 年全公司所有煤礦固定崗位實現無人值守，各煤礦建立智能視頻分析系統，建立綜合自動化管控平臺，實現安全生產 各智能化子系統關聯融合。
到2030年各煤礦建立智慧綜合管控平臺，實現各系統數據融 合、綜合分析、災害預警，各煤礦 50%以上采掘頭面實施機械化 作業，重要設備實現機器人巡檢。建立1個智能化綜采工作面和 2 個智能化掘進工作面。
三、主要任務：
( 一 ) 編制年度實施計劃和遠期規劃，做好煤礦智能化建設 統籌安排。各原煤公司根據本單位實際情況，每年編制具體項目 實施計劃，一礦一策實施煤礦智能化改造，重點推進機械化換人、 自動化減人，科學有序實施智能化替代，逐步實現掘進工作面減 人提效、綜采工作面少人操作、固定崗位遠程監控和無人值守。
( 二 ) 統籌推進，加快各大安全生產智能化子系統建設 (具 體項目計劃見湖南煤業股份有限公司智能化建設項目實施計劃匯 總表 ) 。
一是完善網絡系統建設，包括地面網絡，井下工業環網升級 改造，2024 年所有煤礦建立萬兆工業環網。
二是完善和新建固定設備自動化控制無人值守系統：主通風 機、空壓機、主排水泵、架空人車、乳化液泵集中供液系統、三 臺以上刮板機和皮帶運輸機集中控制系統， 電力監控，主要提升 機監測監控、軌道運輸監控、其他自動化無人值守系統。2024 年 計劃實施各類固定設備自動化無人值守項目 129 個，2025 年再實施各類自動化無人值守項目 58 個，到 2025 年底，所有固定崗位 全部實現自動化遠程監控無人值守。
三是在 2024 年內將所有煤礦人員定位系統升級成精準定位 系統 (要求配置唯一性識別裝置) 。2023 年已安排 7 個煤礦對人 員定位系統升級成人員精準定位系統，2024 年再將 22 個煤礦人 員定位系統升級成精準定位系統。
四是 2024 年內所有煤礦對工業視頻系統進行完善，在采掘作 業地點和關鍵場所新增視頻攝像頭，實現無視頻不作業。并建立 智能視頻分析系統，實現對人員違章作業、皮帶及刮板機運輸異 物檢測等進行預警。2023 年已安排 14 個煤礦完善工業視頻系統 和 2 個煤礦建立智能視頻分析系統。
五是 2024 年內股份公司建立安全生產綜合管控平臺，將安全 監控、人員定位、水文監測、工業視頻、重大設備聯網到一個平 臺，并建立安全生產相關業務及報表系統，實現煤礦基礎數據管 理、生產計劃管理、生產調度管理、生產技術管理、生產作業規 程管理、生產技術數字檔案管理、資源儲量管理、效能分析、設 備管理、 電耗管理等模塊的數據進行匯聚融合，構建集團生產管 控數據集市，為集團智慧管控中心提供生產管控數據支持，并實 現移動手機 APP 應用。各煤礦對安全監控、調度通信及廣播系統、 水文監測等系統進行完善，2025 年內各煤礦建立綜合自動化管控 平臺融合各智能化子系統。
六是實施一批采掘機械化項目。2024 年計劃實施機械化采煤 工作面 10 個 (主要是周源山、寶源、紅衛、興源、金竹山、嘉禾 各煤礦項目)，其中 4 個綜采，6 個高檔普采，新增整體頂梁組合 支架 2 套 (銅角灣、茶山嶺)。2025 年計劃新增 3 個高檔普采 (龍 家山、大嶺、高泉塘)，新增綜掘工作面 3 個(前進、淝江、磨田 )。 2026 年新增綜采工作面 1 個 (新星)、高檔普采 2 個 ( 湘東、一 平硐)、新增綜掘工作面 2 個 (湘東、大嶺) 新增整體頂梁組合支 架 2 套 (黃牛嶺、前進 )。
七是做好遠期規劃，在 2026 年至 2030 年逐步推廣巡檢機器 人的應用，在皮帶運輸道、主要變電所、立井井筒設施等設備設 施采用機器人巡檢。總結周源山煤礦智能化煤礦建設經驗，在寶 源公司北平硐煤礦再建立 1 個智能化綜采工作面。在興源公司伍 家沖煤礦和白山坪公司磨田煤礦建立 2 個智能化掘進工作面。在 其它安全生產和災害防治方面推廣應用相關項目 (如地質預測、 頂板監測、火災監測、瓦斯治理等) 。
四、保障措施：
( 一 ) 加強組織領導，股份公司成立煤礦智能化建設領導小 組，董事長任組長，總經理任副組長，其他公司領導、生產技術 部、安全通風部、戰略投資部、企業管理部、股份財務部、人力 資源部相關部室負責人、三個礦區安全生產管理局局長、各原煤 公司主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設生產技 術部，公司分管領導任辦公室主任。領導小組主要負責智能化煤礦建設相關政策的宣貫，實施計劃的制訂，實施項目的審核、督 導和驗收考核，推廣一些成功項目經驗和成果。
( 二 ) 做好資金保障：一是在煤礦安全改造中央預算內資金 安排上，盡量多的安排各煤礦智能化項目的實施，二是每年各原 煤公司專項資金安排部分智能化項目的實施，三是積極向上級申 請相關專項資金用于煤礦智能化建設。
( 三 ) 加強技術支持：一是重視人才培養， 由人力資源部和 湘煤培訓中心舉辦煤礦信息化智能化建設培訓班，二是各煤礦引 進專業人才負責煤礦智能化建設工作，三是與設備制造廠商、科 研院所、相關院校合作開展聯合技術攻關，彌補集團公司自有技 術不足。
( 四 ) 強化驗收考核：各原煤公司要認真落實項目計劃，相 關項目負責人，年底在專項工程驗收時同時對年度計劃的智能化 項目進行驗收。對實施不好的單位進行通報批評，并在原煤公司 領導年度薪酬中進行考核。
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